调查显示，尽管有89%的CEO认为他们所在的企业渴求变革，但成功完成的只有72%。而他们实际掌控变革的能力和所需能力之间的变革鸿沟比较2009年CEO调查扩大到了两倍。该变革鸿沟同时也代表在促进企业变革上CIO所拥有的巨大机会。在变革实施中，CIO将帮助企业扫除组织部门和与企业之间的障碍，例如，由数据、应用和硬件孤岛组成的极为分散的劳动力密集型IT基础设施。

在11月1日的首届全球信息技术主管大会上，大会主席、中国电子学会理事长吴基传指出，当今社会，信息技术的发展及其运用，是推动经济增长、企业创新和变革的关键动力，是推动管理和决策科学化的重要工具。

1968年，来自世界各国的几十位科学家、教育家和经济学家等学者聚会罗马，成立了一个非正式的国际协会——罗马俱乐部 (TheClubofRome)。这个俱乐部的目标是关注、探讨与研究人类面临的社会、经济和环境问题，并提出解决这些问题的新方法、新政策和新思路。

根据由市场调研公司Vanson Bourne发布、CA技术授权的一项研究显示，云计算已经震动了CIO的传统角色。亚太地区组织机构中的615个CIO和来自电信、零售、财务和制造业的员工接受了调查，报告题目为“2011年CIO未来的作用”，在新加坡发布。

近年来，IT规划越来越受到CIO们的重视，很多企业甚至为此专门制定了规划部门。其实，仔细的分析后会发现，企业之所以如此重视并非是缺少规划而是企业信息化建设越来越需要好的规划，好的规划不仅能够诊断分析企业管理现状，优化企业业务流程更能够提出企业信息化的目标和战略，制定企业信息化的系统架构，从而促进企业战略目标的实现。

我国从2005年启动无线信息系统建设，近些年，无线医疗已经在临床业务系统得到广泛应用。中国中医科学院广安门医院计算机中心主任张红女士说，未来几年内，通过不懈的努力，全面、整体、高效、先进地完成医院制定的数字化建设任务，让信息系统来支持临床医疗，实现“医疗、临床、科研、服务一体化”。

欧美许多大企业的CIO近期表示，许多公司的私有云与CIO的工作节奏频率不对等。当CIO独立做出信息化运行决定时，这些云服务变得脱离实际。

近日CIO时代网记者对深圳欧唯特物流服务有限公司的IT总监傅国华先生（Jacky Fu）进行了采访，让他带我们了解物流行业信息化建设侧重在哪些方面？未来信息化的发展方向又是怎样的呢？

国的项目管理系统中信息技术的运用尚处于起步阶段，而且层次相差也比较大，尤其是同国外之间的筹距，不仅仅体现在信息工具本身，更多的是意识、量化以及细化管理方面上。

一个个单独的系统也就应运而生，可能数据库不相同、语言不相同、提供服务的厂商不同，渐渐也就形成了多个信息孤岛。如何消除，如何有效集成现在的系统？成为CIO未来关注的问题。