我们的SearchCIO-Midmarket.com 2012 IT领导奖在中型公司中根据IT专业人士的贡献和创新进行评选。

与将IT作为一种战略力量的CIO比较，关注成本和投资回报率(ROI)的CFO似乎显得目光短浅--或更糟，不利于公司未来的竞争力。尽管如此，CIO和CFO在一件事上是一致的：拥有一个强大的工作联盟，以提升公司做出正确的科技投资的能力。

随着各种技术迅速占领企业事务的方方面面，如今最重要的问题在于如何为业务与技术之间设置合理的融合。在新兴IT机构中，CIO们往往将关注重点放在以业务发展策略为核心的问题上，以确保技术能够有效为业务服务，要做到这一点，CIO需要能坦然接受文化转变的胸怀以及积极迈向未知领域的勇气。

　自从上世纪七十年代计算成本大幅降低以来，企业改善自身经营流程及发展路线的机遇得到显著增加。似乎就在一夜之间，那些“在地下室工作的家伙”变成IT部门的成员，而原本的数据中心管理者也一跃晋升为权势极大的CIO。

　随着云计算的快速发展，CIO职能也在随之发生改变，云时代的CIO，更多是定位于数据总监的工作。

捂住钱袋，眼睛只看见成本二字的企业是无法真正成功的。机会的成本才是最大的成本，资金只是我们实现战略目标的资源之一……

5月10日-11日，2012全球移动互联网大会(GMIC)在北京如期召开，云计算成为大会当仁不让的核心关键词之一。

那么，何时才能在医疗行业大规模应用云技术？潘登表示目前来看还为时尚早。因为目前云计算还处于热炒阶段，尚没有出现医疗行业大规模应用的成功案例。

面对功能各异的云产品，CIO们该如何取舍才能达到最优的云投入产出比，而不是一味的追求新技术？因为，云计算的概念更多的是侧重将IT变成一种实现业务的能力，而不是简单地降低IT成本。

商业智能、数据分析和大数据大行其道。但是企业的这些项目需要员工具备扎实的业务知识、统计专长和演示技巧--而许多IT专业人员并不具备这些技能。