我国企业在对ERP的实施上存在很大盲目性，没有达到预期效益目标。本文通过对ERP项目实施可行性分析与选型策略的阐述，说明其在ERP实施过程中的重要性...

利用ERP系统进行内部控制，一方面，通过计算机和网络进行信息处理和传输工作，可以大大提高工作效率；另一方面，通过软件系统实施控制，可以克服任何因素的干扰。具体到ERP系统进行内控的过程分为...

在OA的发展过程中，遇到的一些问题，比如缺少统一的办公平台，资源浪费，信息不能共享，信息孤岛不断的出现与扩大，急需两者融合之道，在说这些问题之前我们先看看什么是ERP...

ERP系统的引进已成为我国企业管理现代化的迫切需要，然而目前我国真正成功实施ERP系统的企业还比较少。甚至有的企业引进的ERP系统不仅无法在企业良好地运行，利用效率很低...

国内普遍小软件在销售策略中都是对客户给予更多的承诺，包括：免费培训、一定时间内的免费使用、一定期间的免费实施等。 ——但是小软件完全不同于ERP软件...

目前中国的制造业企业有97%为中小企业，企业规模从不到100万到5亿不等，这些中小制造企业的经营状况良好，但对信息化的介入程度还不高，实施信息化的比例还不足10%，据国家统计局统计，全国有20.3%的企业没有计算机...

国内ERP起源于财务核算信息化，其基础是标准化的财务软件。在80年代末90年代初封闭的市场环境下，由于财务软件产品标准化程度较高，用友、金蝶、浪潮等本土厂商竞争的焦点主要在于渠道...

运行管理评价时机一般选在ERP项目运行一个时期后进行，主要是整个建设过程进行总结，以实际的数据资料为基础，重新衡量ERP项目的经济性，对投资行为及项目管理行为进行评论和分析...

无法正确认知ERP和界定ERP项目管理中的主要内容成为众多ERP项目失败的诱因，ERP项目具有项目管理的一般内容，诸如目标、范围、进度、预算、风险、质量等内容。

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。